近年來，伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)逐漸滲透到了各行各業(yè)之中。其中地板行業(yè)作為傳統(tǒng)家居建材行業(yè)中發(fā)展多年的產(chǎn)業(yè)自然也不例外。目前，部分一線地板品牌在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的動(dòng)向愈發(fā)頻繁，這也使得互聯(lián)網(wǎng)大勢在地板市場上體現(xiàn)地淋漓盡致。

　　電子商務(wù)模式正在不斷滲透地板行業(yè)

　　時(shí)下，整個(gè)時(shí)代正被互聯(lián)網(wǎng)所籠罩，越來越多的行業(yè)在發(fā)展的過程中被卷入互聯(lián)網(wǎng)浪潮中。不少地板企業(yè)面對傳統(tǒng)模式已經(jīng)漸漸緩下的腳步，也在權(quán)衡利弊，轉(zhuǎn)型順應(yīng)大環(huán)境或是繼續(xù)守著自己一畝三分地，餓不死也吃不飽。雖說目前局勢發(fā)展已到不得不變的地步，但如何變，怎么變，地板企業(yè)還需針對實(shí)際情況做好規(guī)劃工作。

　　正視自己需求，依局勢需求而定，才能走得更長遠(yuǎn)。求創(chuàng)新、優(yōu)化渠道順應(yīng)時(shí)代潮流，一部分地板企業(yè)“先行者”已走在路上，結(jié)果尚不得而知，有成功案例勢如破竹一發(fā)不可擋，但也有部分地板企業(yè)繼續(xù)精化傳統(tǒng)模式，始終未跨出互聯(lián)網(wǎng)*一步。其實(shí)從地板企業(yè)角度出發(fā)，是否需要“觸電”還需根據(jù)自身實(shí)際情況而定。

　　地板企業(yè)發(fā)展電商需具體問題具體分析

　　地板企業(yè)電商化可以讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開放，讓有限客戶變?yōu)闊o限的消費(fèi)者，消費(fèi)者可以在線上選擇后再去線下體驗(yàn)，通過“線上銷售，線下體驗(yàn)“的模式，*終達(dá)到資源整合*大優(yōu)化的目的。但發(fā)展重心放在線上還是線下，怎樣權(quán)衡線上線下比例，這是地板企業(yè)在正視自己實(shí)際產(chǎn)能、資金等多方面問題后該綜合考慮的。

　　地板產(chǎn)品大多是耐用品，也是低頻消費(fèi)品，所占空間較大，成本相對較高，產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者使用需求和購買習(xí)慣等限制了地板行業(yè)的電商化。然而地板消費(fèi)雖屬于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，但相對于虛擬的線上店，傳統(tǒng)消費(fèi)者對線下體驗(yàn)店更為放心，所以互聯(lián)網(wǎng)作為傳統(tǒng)模式的延伸，大多數(shù)地板企業(yè)老板可以考慮線上開發(fā)與線下發(fā)展齊頭并進(jìn)，線上消費(fèi)簡化傳統(tǒng)消費(fèi)的流通環(huán)節(jié)，一定程度緩解商家與消費(fèi)者信息不對稱的問題，挖掘消費(fèi)潛力，線下利用成熟的消費(fèi)方式繼續(xù)穩(wěn)住原有的客戶銷售額，保存體力。